智建中心中水科圆满完成2025年度 领导班子考核工作

2026年1月28日，智建中心中水科召开2025年度领导班子考核会。副院长刘毅、院办副主任吴佳鹏作为考核组成员莅临指导。会议由集团总经理夏世法主持，集团副总经理姚成林、田忠禄、柳春娜，总工程师符平及各部门负责人、职工代表参加会议。

会议严格遵循考核程序。首先，夏世法代表集团领导班子作2025年度工作总结，并作个人述职述学述廉报告。随后，领导班子成员姚成林、田忠禄、柳春娜依次进行了个人述职述学述廉汇报，全面总结了过去一年在履职尽责、理论学习、廉洁自律等方面的情况。

听取汇报后，刘毅副院长代表考核组作点评讲话。他首先对中水科集团领导班子2025年的工作成绩表示祝贺与感谢。他指出，过去一年面对外部环境变化与内部调整等挑战，中水科集团展现出了强大的韧性，实现了稳步发展，并全面配合完成了相关整改任务，成绩来之不易。

刘毅副院长在讲话中重点指出：构建“有组织科研体系”是响应国家重大战略需求、应对行业挑战的必然选择。从国家层面看，建设社会主义强国需要发挥制度优势，实现高水平科技自立自强，推动科技与产业深度融合。从行业层面看，解决复杂水利问题、承接国家水网等重大规划带来的增量市场，以及服务于存量水利工程高质量除险加固、数字孪生等巨大需求，都必须依靠强有力的团队作战和有组织的科研创新。在此背景下，他系统阐述了院“三位一体”的发展格局与中水科的使命角色：中水科集团作为具备工程全链条服务能力的企业，是院里不可或缺的重要组成部分，应致力于通过产品化、规模化手段，将技术优势转化为市场竞争力。

对于企业发展，刘毅副院长提出明确要求：一要明晰“专精特新”发展方向，在细分市场追求高占有率，并动态优化专业布局；二要建立“效益优先”的考核机制，注重发展的质量与可持续性；三要加强人才队伍与资质建设；四要强化风险管控，包括安全生产、廉政建设、合同履约与资金风险。

最后，夏世法代表领导班子对考核组的精心指导表示衷心感谢。他指出，院领导鞭辟入里的点评，既对中水科2025年攻坚克难、平稳过渡的工作给予了充分肯定，又高屋建瓴地阐述了构建有组织科研体系的重要意义，特别是对院里“三位一体”格局和中水科定位的解读，为公司把握战略方向、锚定“专精特新”发展路径提供了根本遵循。院领导提出的关于提升效益、开拓市场、强化管理以及厘清企业监管边界等方面的具体要求与建议，极具针对性和指导性。

夏世法表示，中水科集团领导班子将深入学习领会考核会议精神，切实把院肯定转化为动力，将指示要求转化为行动方案。全体中水科人将坚定信心、凝心聚力，紧紧围绕院整体战略部署，持续深化改革创新，不断提升核心竞争力和发展效益，奋力开创公司高质量发展新局面，为水利科技进步与产业发展作出新的更大贡献。

会议在严肃、务实、团结的氛围中圆满结束。